Основные типы организационных структур предприятия

Главные типы организационных структур предприятия


Понятие организации и организационной структуры

Тема 3. Организационная и производственная структура предприятия. Организация основного и вспомогательных производств.

Гибкое интегрированное создание

Признаки гибкого интегрированного производства:

- универсальности, другими словами легкой переналаживаемости (многофункциональной инвариантности);
- автоматизации;
- автоматической переналаживаемости по команде с управляющей вычислительной машины (УВМ);
- встраиваемости в автоматические полосы и комплексы;
- высочайшей точности;
- высочайшей надежности;
- автоматической подналадки (корректировки) инструмента в процессе выполнения операции и т.д.

Организация — пространственно-временная структура производственных причин и их взаимодействие с целью получения наибольших высококачественных и количественных результатов в самое куцее время и при малых издержек причин производства.

Организация обладает последующими общими признаками:



- определение ее нрава кадрами и менеджером;
- объединение процессов, которые без этого ведут взаимодействие нецеленаправленно либо неэффективно;
- сохранение как за ранее запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации реагирования работника и менеджера. Внезапные деяния подразумевают установление ответственности в менеджменте;
- определенная, зависящая от процесса упругость, что обеспечивает функционирование системы в изменяющихся критериях;
- единство рабочих процессов и процессов управления как результата разумного разделения труда.

Организация — единство состояния и процесса, потому что она обеспечивает постоянные организационные решения, но является сама только относительно размеренной вследствие неизменного развития наружной и внутренней среды конторы.

Организационная структура аппарата управления — форма разделения труда по управлению созданием. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления либо работ. Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и нрав связи меж ними.

Различают связи:

- линейные (административное подчинение);
- многофункциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);
- межфункциональные, либо кооперационные (меж подразделениями 1-го и такого же уровня).

Зависимо от нрава связей выделяются несколько главных типов организационных структур управления:

- линейная;
- многофункциональная;
- линейно-функциональная;
- матричная;
- дивизиональная;
- множественная.




Возможно Вам будут интересны работы похожие на: Основные типы организационных структур предприятия:


Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Cпециально для Вас подготовлен образовательный документ: Основные типы организационных структур предприятия