Компромисс

Компромисс


Данный стиль подразумевает обоюдные уступки в чем либо принципиальном и принципном для каждой из сторон и характери­зуется принятием точки зрения другой стороны, но до опреде­ленной степени. Поиск применимого решения осуществляется за счет обоюдных уступок.

Принцип данного стиля поведения: «Для того чтоб каж­дый из нас что-то выиграл, он должен в чем либо проиграть».

К компромиссу обращаются в ситуациях, когда:

— субъекты конфликта отлично ознакомлены о его причи­нах и развитии, чтоб судить о реально складываю­щихся обстоятельствах, всех «за» и «против» собствен­ных интересов;

— равные по рангу конфликтующие стороны, имея взаи­моисключающие интересы, сознают необходимость сми­риться с данным положением дел и расстановкой сил, наслаждаться временным, но подходящим вариан­том разрешения противоречий;

— ставится задачка выиграть время и сберечь силы, не идти на разрыв отношений, избежать лишних утрат;

— оппоненты, оценив сложившуюся ситуацию, корректи­руют свои цели с учетом конфигураций, происшедших в процессе конфликта;



— из анализа плюсов и минусов следует, что лучше поне­сти убытки;

— переговоры зашли в тупик, и компромисс — единствен­ный выход;

— кооперативный выигрыш либо проигрыш представляется справедливым и удобным;

— нехорошее решение лучше, чем его отсутствие;

— другие стили поведения в данном конфликте не прино­сят эффекта и т. п.

Способность к компромиссу в управленческих ситуациях высоко ценится, потому что уменьшает недоброжелательность и позволяет относительно стремительно преодолеть конфликт. Но че­рез какое-то время могут проявиться и дисфункциональные последствия компромиссного решения, к примеру, неудовлет­воренность «половинчатыми решениями». Не считая того, конф­ликт в несколько модифицированной форме может появиться вновь, потому что породившая его неувязка была решена не до конца. В почти всех ситуациях данный стиль позволяет достигнуть быст­рого разрешения конфликта, в особенности в случаях, когда одна из сторон имеет очевидные достоинства.

Способность к компромиссу — признак реализма и высо­кой культуры общения, т. е. качество, ценимое в управленчес­кой практике.

Рациональные условия внедрения стиля:

—- нужно время для урегулирования сложных про­блем;

— нужно принять срочное решение при недостатке вре­мени;

— сотрудничество и директивное утверждение собственной точки зрения не приводят к успеху;

— обе стороны владеют схожей властью и имеют взаимоисключающие интересы;

— может устроить в качестве временного решения;

— компромисс позволит сохранить отношения, при всем этом есть возможность получить хоть что-то, чем все утратить.

Конструктивные последствия внедрения стиля:

— компромисс производит способности конструктивного взаи­модействия в конфликте;

— увеличивает чувство справедливости при решении вопро­сов, имеющих стоимость.

Деструктивные последствия внедрения стиля возника­ют, когда:

— одна сторона захотит раздуть свою позицию, чтоб по­том показаться благородной, или, напротив, сдать свои позиции намного ранее другой;

— компромисс достигнут без кропотливого анализа других вероятных вариантов решения конфликта, к примеру, в тенденции к сотрудничеству.




Возможно Вам будут интересны работы похожие на: Компромисс:


Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Cпециально для Вас подготовлен образовательный документ: Компромисс