Метод дерева целей

Способ дерева целей


Цели могут быть разных иерархических уровней. Если целью 0-го уровня считать генеральную цель, к примеру "обеспечение производства конкурентоспособной продукции", то целями 1-го уровня могут быть "реструктуризация производства", "введение в действие новейшей технологической полосы", "увеличение квалификации профессионалов", "изменение систе­мы вещественного стимулирования работников" и т. д.

Цели 1-го уровня, в свою очередь, могут представляться в виде совокупы целей 2-го уровня и т. д. Схематически ДЦ представлено на рис. 8.2

Рис.8.2. Дерево целей

В процессе формирования целей можно использовать такие подходы, как аналитическое исследование, каузальный эмпиризм, исследование литературы.

Аналитическое исследование подразумевает построение модели изучаемой системы для получения более точной картины о входных и выходных переменных. Таковой анализ позволяет получить более ясное понятие о целях примыкающих иерархических уровней.

Подход каузального эмпиризма подразумевает наблюдение за процессом принятия решений и выявление целей различного иерар­хического уровня в итоге таких наблюдений.



Подход исследования литературы не нуждается в дополнитель­ных комментах.

Процесс формирования целей может идти и в обратном направлении - от целей наименее высочайшего иерархического уровня к целям более высочайшего иерархического уровня (снизу ввысь).

При таком подходе может быть применен способ составления аналитических обзоров, так как он может дать много целей более низких иерархических уровней, которые потом обобщаются до уровня целей более общего нрава.

Первой стадией выражения цели является ее словесная (вербальная) черта, 2-ой стадией – количественное описание цели. Дальше нужно установить временной интервал заслуги цели. Для всех целей должны быть определены коэффициенты их относи­тельной значимости.

В процессе формирования дерева целей должны быть:

- рассмотрены разные другие варианты це­лей;

- исключены маловажные мероприятия;

- исключены мероприятия с относительно низкой эффективностью;

- исключены мероприятия из-за нехватки ресурсов для их выполнения.

Верно построенное дерево целей еще эффективнее набора мероприятий, построенного классическими способами.




Возможно Вам будут интересны работы похожие на: Метод дерева целей:


Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Похожый реферат

Cпециально для Вас подготовлен образовательный документ: Метод дерева целей